一）關于服裝出口的對策。堅持轉型升級

    在傳統產業共同面臨的國際貿易摩擦、市場滑坡、金融危機，以及國內政策多變、資源受限、匯率浮動、成本激增等困難和挑戰面前，企業要致力于轉型升級，通過貿易前移、產業轉移以及銷售渠道拓展等方式，提升貿易發展水平，規避經營風險，緩解資源性矛盾，增強盈利能力，實現由“制造”轉向“智造”。

    1.要大膽“走出去”，用好國際國內兩個市場，合理優化資源配置，努力形成經濟新格局。通過在國外辦公司、設立辦事處等方式直接面向國際市場，參與全球采購，降低原料成本，實現“貿易國際化”；逐步推進“大生產轉移”，如位居全國針織企業前列的江蘇東渡紡織集團，在馬來西亞、柬埔寨、越南等國家新建、合作生產加工廠，降低人力成本；加強與國內相對欠發達地區的服裝基地建設與合作，緩解發展壓力。

    2.要突出服裝營銷。重點研究企業由規模擴張型向質量效益型轉變戰略；主動應對內外需市場變化，適時調整市場比例和產品結構；積極探索與拓展營銷新模式；高度關注國際同行業研發、生產機構的轉型轉移，進一步加大與國際大品牌的貿易與合作，從而提升企業知名度，提高企業經濟效益。

    （二）開展創新創優

    以前，國內服裝企業主要集中在價值鏈的成本降低、生產效率提升與技術開發等創新。而在服裝出口面臨困難，亟需產業轉型的時代，則要更注重把創新、創優作為優化結構、優化產品、優化市場的根本舉措。為此，應著力調整市場客戶結構、面料成衣結構、產品檔次結構、生產組織結構；注重開發新的面料、高檔面料、功能面料、品牌服裝；著力將新型材料技術、新能源技術、智能化生產技術引入生產、研發、營銷、供應鏈等全過程，加大產業用和技術紡織品的開發。以面料為例，要著重研發新的面料，如產業用紡織品開發、高新技術纖維產業化應用、產品附加值的提高等等，力求在科技創新、產品創新、技術創新上有新突破，拓展利潤空間。

    （三）打造自主品牌

    目前，國內出口服裝多為貼牌和來料加工，利潤低且抗風險能力差。要在市場環境不利的情況下，化解危機，站穩腳跟，就必須推進自主品牌建設，增強企業抗風險能力和可持續發展能力；要加大研發設計投入，加強研發和設計隊伍建設，大力推進原始創新、技術創新、設計創新，為開發自主品牌科技和設計支撐；要嚴格執行國際國內先進質量標準，全面加強質量管理，保持產品質量穩定，使服裝產品具有高標準、高水平；要加大品牌營銷宣傳力度，擴大自主品牌國內外知名度。以江蘇東渡紡織集團為例，該公司全力打造自主童裝品牌“伊思貝得”，推進了公司二次創業，并先后獲“江蘇名牌”、“江蘇著名商標”、“國家免檢產品”、“中國綠色纖維制品”、“江蘇省十佳新銳服裝品牌”等榮譽稱號，并被列入“江蘇省重點培育和發展的國際知名品牌”。2011年，該集團境內外銷售突破55億，“伊思貝得”約占經濟總量的10%。目前該品牌還在迅速成長中，公司力爭再過幾年努力，使“伊思貝得”占集團經濟總量的一半。“伊思貝得”之所以博得客商青睞，主要是因為設計前沿、工藝精美。

    （四）實行精細管理

    要用科學管理來提高工作效率，用“信息化、精細化、制度化”等現代企業管理方式增加產出，降低生產運營成本，變傳統為科學。

    1.要強化培訓。目前，我國出口服裝屢遭召回，其中一個重要因素是服裝不符合國外法律法規的要求，主要是歐盟的REPAX系統和美國的CPSC系統。因此，服裝企業要強化對職工法律法規的培訓，確保出口服裝設計符合國外法律法規的要求，順利通過安全、衛生、環保項目的檢測。

    2.流程再造。企業要加大信息化投入，加快設備更新和裝備升級，引進國際先進的管理系統，深化“精、細、實”的管理。

    “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。國內服裝企業要想越過“寒冬”，就必須具有破釜沉舟的勇氣和敢于爭先的銳氣，立足以質取勝，致力自主創新，堅信沒有翻越不了的高山，沒有闖不過去的難關，那么我國的出口服裝產業就一定會見到光明，走上一條充滿陽光的康莊大道。